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요즘 잘나가는 회사들의 HR_원티드 HR컨퍼런스를 다녀와서

인사팀하면 어떤 이미지가 떠오르시나요? 직원들 사이에서는 우스갯소리로 인사팀은 입사할 때 1번, 퇴사할 때 1번 만난다고들 합니다. 기업의 대표나 리더가 입버릇처럼 ‘

이슈의 정중앙에서 판단하기

*편의를 위해 존칭을 생략합니다. 지난 10여년간 회사 내 다양한 사람 간의 크고 작은 분쟁(?)들을 접하고 해결해보려 노력했었는데, 이를 위해 내가 지속적으로 요청했던 것 중에

회사라는 조직과 국립공원의 유사성

특정 전략을 잘못 세워 실패하는 경우보다, 전략이 본래 의도대로 실행되지 못해서 실패하는 경우가 훨씬 많습니다. 조직의 실행 구조가 불합리하여, 최선의 결과를 향해 Align 되

HR을 '아주' 잘 하려면 경영을 '이해' 해야 합니다

제 피셜: 인사(HR)를 '아주' 잘 하려면 다른 중요한것들도 있지만, 경영을 '이해'해야 합니다. 특히 운영을 빠삭하게 알수록 좋습니다. 경영을

오래 했다고 잘 하는가

*편의상 존칭은 생략합니다. 나는 "업계 경력 수십 년" 과 같은 표현을 경계하는 편이다. 오래 했다고 다 잘하면 성공의 순위는 비교적 단순하지 않겠나. 특정

사내 정치 없애기

*편의상 존칭을 생략합니다. 사내 정치와 그 부정적 사례는 모두가 겪어 보셨을 것이라 생각되어 예시들은 생략한다. 왜 사내 정치를 할까? 사람은 본능적으로 본인의 이익에 부합하

기업문화의 조기교육:성장하기도 바쁜데 왜, 문화를 신경써야 하나

*편의를 위해 존칭을 생략합니다. 나는 기업문화(더불어 HR. 문화와 HR은 직결되어 있다)라는 것은 조기교육이 정말 중요하다고 믿기에, 스타트업의 문화 고민은 사치라는 주장에

사업성과 BEP (손익분기점)

제게 첫 창업인 이 회사를 만들때, 최소 십 수년 이상을 갈 수 있는 ‘좋은 회사’는 무엇이 필요할까가 처음부터 가장 중요했습니다. '내가 생각하는 좋

남의 조언을 듣는 법 - 스스로 생각하는 습관

앞으로 이런저런 글들을 쓰기 전에 앞서 가장 먼저 공유했으면 하는 것은 "남의 조언/의견을 듣는 법에 대한 생각" 입니다. 원래는 대학생 또는 주니어 분들께 자주